【領(lǐng)航計(jì)劃】是順控集團(tuán)內(nèi)部培育總經(jīng)理、董事長(zhǎng)的人才戰(zhàn)略之一。

《敏捷組織 領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊》

領(lǐng)航計(jì)劃5月學(xué)習(xí)主題

2023年5月，順控人才發(fā)展研究院組織開(kāi)展領(lǐng)航計(jì)劃第五期課程學(xué)習(xí)，課程主題為《敏捷組織——領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊》，核心主旨是提高企業(yè)管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，課程圍繞企業(yè)使命愿景制定、目標(biāo)管理體系選擇、組織激勵(lì)機(jī)制設(shè)定及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格建立等核心內(nèi)容展開(kāi)。課程時(shí)間為19日-20日兩天封閉式學(xué)習(xí)。

本期課程邀請(qǐng)的講師倪云華是國(guó)內(nèi)商業(yè)管理實(shí)踐專家，也是清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等知名高校的客座導(dǎo)師，有十余年跨國(guó)管理咨詢公司經(jīng)驗(yàn)。順控集團(tuán)、順鐵公司、順融公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及下屬二、三級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子，以及優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家共80余人參加學(xué)習(xí)。

倪老師基于對(duì)社會(huì)變化趨勢(shì)及企業(yè)發(fā)展情況分析，表明當(dāng)前的企業(yè)正處于高度不確定性的數(shù)字化VUCA時(shí)代，結(jié)合阿里巴巴、騰訊等知名企業(yè)的戰(zhàn)略布局案例，進(jìn)一步闡述了優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展是使命驅(qū)動(dòng)和目標(biāo)管理的雙導(dǎo)向結(jié)果。

從課程第一天的OKR目標(biāo)管理體系的指標(biāo)內(nèi)涵、指標(biāo)拆解到具體的應(yīng)用場(chǎng)景，到第二天如何達(dá)到敏捷組織領(lǐng)導(dǎo)力提升的目標(biāo)使命拆解，分別從明勢(shì)-戰(zhàn)略上使命&愿景&經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降拇_定，賦能-敏捷組織的締造、員工能力培養(yǎng)、流程機(jī)制優(yōu)化，取道-設(shè)立員工激勵(lì)機(jī)制、尋找自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化的建立，三個(gè)維度深入講解了敏捷組織領(lǐng)導(dǎo)力提升的途徑。

課程采用【積分制分組PK+評(píng)選最優(yōu)學(xué)習(xí)小組】的形式，引導(dǎo)學(xué)員積極參與到課堂的問(wèn)題討論當(dāng)中，提高對(duì)課程學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。

通過(guò)兩天的領(lǐng)導(dǎo)力專題學(xué)習(xí)，為企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力提升、團(tuán)隊(duì)績(jī)效優(yōu)化提供了新思路、新途徑、新方法。接下來(lái)的領(lǐng)航計(jì)劃課程，也將重點(diǎn)圍繞企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)、金融投資、產(chǎn)業(yè)融合、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等核心主業(yè)和能力建設(shè)，打造一系列專項(xiàng)課程，努力提升管理團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力，為順德國(guó)資做大做強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（學(xué)員發(fā)言）

（學(xué)員發(fā)言）

（學(xué)員發(fā)言）

（學(xué)員發(fā)言）

觀點(diǎn)語(yǔ)錄

01

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要自己能干、會(huì)干，更要能夠做好識(shí)人、用人、管人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和動(dòng)力，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)、成就卓越。

02

使命驅(qū)動(dòng)：不論在任何時(shí)代，使命都是組織存在的核心意義，任務(wù)也許不清晰，但使命始終清晰。

03

每一個(gè)管理者，可能自身有比較傾向的管理風(fēng)格，但是作為一名優(yōu)秀管理者，他可以在三種以上的管理風(fēng)格之間進(jìn)行切換。這就是團(tuán)隊(duì)管理中的情境管理，不同的情境下，運(yùn)用不同的管理風(fēng)格。

04

未來(lái)組織變化趨勢(shì)是AI，而且向AI發(fā)指令的職業(yè)需求會(huì)大增，企業(yè)管理者要積極擁抱未來(lái)。

05

每一個(gè)人的背后其實(shí)代表了無(wú)數(shù)的同樣類型的員工的類型，而你作為一名團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或者未來(lái)的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定也會(huì)是這樣一種成員的組合。