穩(wěn)步跨越2023，實干啟程2024。2023年，順控集團以全年零事故的安全生產(chǎn)管理工作成績，助推集團及下屬各企業(yè)穩(wěn)步推進國企深化改革和高質量發(fā)展。為貫徹落實區(qū)國資局會議精神，總結2023年安全生產(chǎn)工作成績和經(jīng)驗，表彰安全生產(chǎn)先進集體和個人，并部署2024年安全生產(chǎn)工作重點任務，2024年1月12日下午，順控集團在置業(yè)廣場一號樓21層大會議室召開2023年度安全生產(chǎn)總結會暨2024年安全生產(chǎn)工作部署會。

順控集團黨委書記、董事長、安委會主任黎頌泉，順控集團副董事長、總裁、安委會主任林育成及安委會成員；集團下屬各二級企業(yè)主要負責人，分管安全生產(chǎn)負責人，安全生產(chǎn)管理部門負責人；重點三級公司安全生產(chǎn)負責人，建設項目負責人、工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)負責人；各企業(yè)2023年安全生產(chǎn)管理工作獲獎人員參加會議。

會上，首先由順控集團下屬各二級企業(yè)匯報2023年安全生產(chǎn)情況、存在的問題、管治對策及2024年工作計劃。

隨后，順控集團安全生產(chǎn)顧問公司的專家點評集團企業(yè)2023年度安全生產(chǎn)工作存在的問題及對策建議。

聽取匯報后，林育成總裁傳達區(qū)國資局2023年度安全生產(chǎn)總結會的會議精神以及部署2024年工作任務，強調要按照區(qū)國資局的會議精神，順控集團各部門、各二級企業(yè)要知責明責，履責盡責，共同維護集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，努力提高安全生產(chǎn)管理水平；并對2024年的安全生產(chǎn)工作作出部署：一是建立倒查機制，壓實監(jiān)管責任。重點復查在建工程以及運營項目現(xiàn)場的檔案資料和管理工作執(zhí)行情況，進一步壓實安全生產(chǎn)管理主體責任；二是提前研判事故風險，加強事前預防。不定期進行重點生產(chǎn)安全風險分析研判，研究制訂事故防范對策和建議，及時掌握安全生產(chǎn)形勢，同時，強化對自然災害的預防，重點抓好臺風、強降水、洪水等災害的防控物資及措施的提前籌備工作，防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生；三是加強安全培訓教育，增強安全意識。通過培訓，帶動相關人員學習國家和地方的安全生產(chǎn)法規(guī)、基礎理論、現(xiàn)實案例、實操技能等知識，學法知法懂法，做到知責明責，履責盡責，提升全員整體安全意識；四是深化交流合作，提高專業(yè)水平。強化與行業(yè)協(xié)會的聯(lián)動，不定期開展聯(lián)合專項檢查，借助行業(yè)協(xié)會的專家資源，對安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)進行補強，提高安全生產(chǎn)管理專業(yè)水平；五是完善責任制度，增強責任感。細化責任制考核內(nèi)容，把“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則從制度上固化，促進企業(yè)高層管理人員和員工分工協(xié)作、共同努力，認真做好安全生產(chǎn)管理工作；六是加強信息化建設，提高監(jiān)管水平。在原有信息化建設的基礎上，逐步優(yōu)化監(jiān)管功能，有序啟動各企業(yè)引入信息化管理的工作，從而提高順控集團整體的安全生產(chǎn)監(jiān)管水平；七是強化應急演練工作，提高應急技能。按照實際需要，開展防汛、消防、坍塌、機械傷害、高處墜落等應急演練活動，進一步檢驗各類應急預案的科學性、有效性，增強企業(yè)員工和項目人員的協(xié)調配合、應急反應和搶險救援能力。